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[如何成为一名优秀的产品经理] 不要为客户拜访找借口

上次提到了一篇《Product management vs. Project management》,进而了解到了Jeff LashHow To Be A Good Product Manager。最近一直在上面逛呀逛的,发现确实蛮系统,也蛮理论的,虽然有时候道理很简单,Jeff所讲述的也并非直接互联网产品经理,但仔细琢磨就能发现,其实理论都是相通的,就好像今天介绍的客户拜访一样,切换到互联网产品上,就成了用户CE。

Product management vs. Project management

老大之所以被称为老大,自然有它十足的理由。周五,下班之后,river在rtx上发了一篇文章过来,一看我就笑了~~嘿嘿,虽然未曾嘴上明说过,但实际老大心理是很明白的~

恩,丫最近很困扰,因为项目的调整,因为众多众多的细节、关系需要去cover。其中的一个point就是作为项目经理,需要处理好与产品经理的分工与关系,而这绝非一件易事,最近一段时间以来,丫一直在思考自己以及团队其他成员的定位。甚苦~~~和谐团队,从项目经理和产品经理的和谐关系开始。

不废话,直接转帖英文原文,river转的中文翻译看这里,译文中个别细节不甚赞同,因此推荐各位看英文原文.